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umsetzungsstarker COO Logistik und Produktion

umsetzungsstarker COO Logistik und Produktion

Erfahrungen

01.1989 - 12.1992 Delphi Deutschland,(Automobilzulieferer)
Projektingenieur
Softwareentwicklung für kundenspezifische Kabelsatzprüftechnik in der JIT-Produktion
• Firmenumsatz: 5,5 Millarden €
• Mitarbeiter : 50 000

01.1993 - 04.1995 Delphi Deutschland,(Automobilzulieferer)
DV-Projektleiter
Konzeption , Entwicklung und Realisierung von Materialfuß –und Informationssystemen für kundenspezifische JIT / JIS –Lösungen im Produktionsbereich
Neuanläufe Bordnetz für 3er BMW , Mercedes C-Klasse , Audi A8 , Audi A4
Integration von SAP R/2 in JIT-Produktionssystem
- Verarbeitung bis zu 1100 Aufträgen / Tag
- Losgröße 1 – Produktion
• Firmenumsatz: 5,5 Millarden €
• Mitarbeiter : 50 000

05.1995 - 04.1996 Delphi Deutschland,(Automobilzulieferer)
Programmanager
Produktneuanlauf Gesamt-bordnetz SKODA OKTAVIA in Tschechien
Aufgabenumfang:
Einkauf, Qualität, Logistik, Produktion,
Engineering (JIT/JIS – Produktion)
Geplanter Jahresumsatz 34 Mill. € / Jahr
Multinationales Projektteam : 20 Personen
Angebotsunterstützung der Mexikanische Produktionswerke vor Ort
Ca. 300 –500 PKW´s / Tag
• Firmenumsatz: 5,5 Millarden €
• Mitarbeiter : 50 000

05.1996 - 04.1998 Vorwerk Elektrowerke GmbH & Co. KG
Leiter Produktionssteuerung
(Branche: Hausgeräte)
Operative Aufgaben:
- Disposition Fremdmaterial
- Versorgung der Produktion mit Fertigungsmaterial und Leergut
- Produktionsplanung und Rüstplanung
- Produktionssteuerung
(20 Spritzgießmaschinen, 5 Mitarbeiter)

Projektleiter:
Neuorganisation der Produktionslogistik für eine dezentrale, produktorientierte Produktion
(Layoutplanung, Konzeption Materialfluß, Simulation Materialfluß, Definition Aufgaben Logistikfunktionen in der Gruppenarbeit, Umsetzungsplanung)
- 70 Kunststoffspritzmaschinen
- Investitionsvolumen 260 000 €
- Projektdauer ca. 12 Monate
- Projektteam: 4 Personen)
Schnittstellendefinition mit logistischem Dienstleister

Projektleiter:
Einführung eines BDE-Systems zur Produktionssteuerung und Controlling der Kunststofffertigung
Zieldefinition, Pflichtenheft, Realisierung, Einbindung ins PPS-System, Ausbau zur automatischen Ausschußerfassung 40 Spitzgießmaschinen

Teilprojektleitun:
Aufbau eines dezentralen IT-Managements in der Produktion
Flächendeckende Einführung eines DV-Standards im PC-Office – Bereich
(Projektteam: 3 Personen ca. 120 User, Projektkosten für Teilbereich ca. 300 000 €)
• Firmenumsatz : 700 Mill. €
• Mitarbeiter : 20000

05.1998 - 12.1999 Vorwerk Elektrowerke GmbH & Co. KG
Leiter Produktionslogistik
(Branche: Hausgeräte)
Optimierung, Standardisierung und Dokumentation der Supply Chain der Produktionseinheiten (D),(I),(F) (Richtlinienkompetenz)

Projektleiter:
Entwicklung eines „Handbuchs der Produktion“ zur reibungsarmen Verzahnung der Produktentwicklung mit der Serienproduktion
(Projektkosten: 150 000 € ,Projektdauer: ca. 9 Monate, Projektteam: 10 Personen,
Analyse, Dokumentation und Optimierung der Prozesse in der Produktion,
Definition der Aufbauorganisation

Projektleiter:
Einführung SAP R/3 als Kernteammitglied in Wuppertal (D)
Teilprojektkosten: 500.000 €,
Teilprojektteam: 3 Personen,
Gesamtdauer: 1,5 Jahre
Modul: PP, Integration BDE-System

Projektleiter:
Sicherstellung Y2K – Fähigkeit für Vorwerk Elektrowerke Europaweit
Projektkosten: 250 000 €
Projektteam: 12 Personen (D),(I),(F)
Projektdauer: 12 Monate
Organisation, Dokumentation, Steuerung und Konsolidierung der Aktivitäten,
Berichterstattung an GL
Firmenumsatz: 700 Mill. €
Mitarbeiter: 20000

01.2000 - 04.2001 Vorwerk Elektrowerke GmbH & Co. KG
Leiter Organisationsprojekte
(Branche: Hausgeräte)
Projektleiter: Einführung SAP R/3 im Pro-duktionswerk in Italien
Projektkosten: 1,3 Mill. €,
Projektdauer: 20 Monate,
Projektteam: 4 Mitarbeiter(I), (D)
Module: FI,CO,MM,PP,SD )
Projektplanung, Projektteamaufbau,
Organisation , Auswahl Berater, Berichterstattung an die GL

Projektleiter:
Aufbau eines methodischen Projektmanagement für alle Projekte die nicht zum Innovationsprozeß gehören
• Firmenumsatz: 700 Mill. €
• Mitarbeiter: 20000

05.2001 - 06.2004 Coroplast GmbH & Co. KG
Leiter Programmplanung und Logistik
(Branche: Automobilzulieferer)
Operative Aufgaben: Stammdatenmanagement,Inventur, Wareneingang, Fertigwarenlager, Versand, Fertigungsprogrammplanung, Fertigungssteuerung, Materialdisposition, Bestandsmanagement(40 Mitarbeiter)

Projektleiter:
Einführung eines BDE / MES Systems (Projektkosten 200 000 € )
Projektteam mit 5 Mitarbeitern in (D)
Projektdauer: 1,5 Jahre, 70 Maschinen

Projektleiter:
Bestimmung und Optimierung der Durchlaufzeit Kundenauftrag in der Sparte „Bordnetze“ Projektdauer: 6 Monate
Projektteam-Keyuser: 10 Personen

Projektleiter:
Neuorganisation der Materialversorgung des Produktionswerkes in Polen (ca. 2500 aktive Artikel, 30 Lieferanten, Eigenfertigung, Materialwert / Monat ca. 8 Mill. €, 16 LKW´s / Monat

Projektleiter:
Einführung eines Bestands-controllingsystems für Produkte mit hohem Kupferanteil (ca. 500 to. Kupfer / Monat)

Projektleiter:
Materialversorgung zum Hochlauf VW Golf V (Bordnetze)
Projektdauer: 12 Monate
• Firmenumsatz : 140 Mill. €
• Mitarbeiter : 3000

07.2004 - heute eigene Firma, Logistik Consulting Management
Inhaber
Akquise und Durchführung von Interimsmanadaten, Beratungsaufträgen im Bereich Logistik + IT, Aufbau von Partnerschaften

01.2005 - 02.2006 Leiter Logistik (Interimsmandat)
(Branche: Oberflächentechnik/Chemie)
Aufbau und Führung der Logistik:
Erfassung, Auslieferplanung, Rechungstellung Wareneingang, Lager, Anfragen, Angebote, Bemusterung, Disposition Produktionsmaterial und Entsorgung
Volumen: ca. 6 Mill. €
Einkauf (operativ, strategisch)
(Einkaufsvolumen ges.: ca. 10 Mill. €),
Bewerbergespräche und Auswahl, Auswahl Nachfolger Leiter Logistik

Projektaufgaben :
Einführung SAP R/3 (SD, MM, WM, PP, QM) mit Aufbau und Führung Keyuserteam
Dauer 1. Phase: 4 Monate, Projektteam 8 Mitglieder intern, extern 10 Mitglieder,
Projektkosten: ca. 550 000 €
SAP Automotive Branchenlösung (2.Phase)
Simulation Materialfluß
Aufbau Lagertechnik und Fördertechnik

Firmenumsatz: erwart. 19 Mill €
Mitarbeiter: erwart. 120
Umsatz-Gruppe: 1,5 Millard. €
Mitarbeiter – Gruppe: 10000

01.2006 - 04.2006 Projektleiter Logistik
(Automobilzulieferer)(Interimsmandat)
Einführung KANBAN-System:
Mengengerüste, Flächendefiniton Kennzeichnung, Regelkreise, Ladungsträger, Dokumentation, Schulung, Installation des Systems, Anlaufunterstützung
(Eigenfertigung + Kaufteile, Kleinserie, großvolumige Artikel)
Planung + Umsetzung der Nutzung einer 4000 qm Lagerhalle mit 3 Nutzungsbereichen Versand, Halbfertig + Fertigware, Wareneingang
Entwicklung Flächenkennzeichnungssystem, Dokumentation, Personal- und Ablauforganisation, Einweisung
Firmenumsatz: 130 Mill €
Mitarbeiter: 1300

07.2006 - 04.2007 Leiter Auftragszentrum
(Branche: Maschinenbau, Lebensmittelindustrie)
(Interimsmanda)
Führung des Auftragszentrums
Auftragsmanagement, Auslieferplanung
Rechnungsstellung, Angebotsstellung
Umstrukturierung der Logistik mit dem Ziel eine durchlauf– und prozessorientierte Organisation zu schaffen
- Definition neuer Struktur
- Auftragszentrum
- Fertigungssteuerung
- Materialdisposition
- Versand + Lagerwesen
- Wareneingang
- Logistikprojekte
- Aufgabendefinition Logistikbereiche
- Personalauswahl
- Schrittweise Umsetzung
- Werkzeuge für Logistik
Firmenumsatz: 45 Mill €
Mitarbeiter: 200
Umsatz-Gruppe: 400 Mill. €
Mitarbeiter – Gruppe: 1300

05.2007 - 01.2008 Leiter Supply Chain Management
(Branche: Elektro) (Interimsmandat)
- Analyse und Umbau der Logistik
- Materialflußoptimierung
- Entwicklung Ladungsträger
- Einsatz von KANBAN
- Layoutoptimierung
- Flächenreduzierung um 40 % durch Einsatz Liftsysteme für Kleinteilelager
- Optimierung Auftragsdurchlauf vom Kundenauftrag bis zum Versand
- Analyse der Geschäftsprozesse mit Methode der Logistikprozeßbewertung nach VDA und Odette
- Neuorganisation Auftragszentrum
- Optimierung Stammdatenmangement
- Optimierung Lieferantemanagement
Firmenumsatz: 21 Mill €
Mitarbeiter: 150
Umsatz-Gruppe: 130 Mill. €
Mitarbeiter – Gruppe: 800

02.2008 - 11.2008 Leiter Materialwirtschaft
(Interimsmandat)
(Branche: Windkrafttechnik)
Führung Bereich Materialwirtschaft:
- Einkauf (strategisch)
- Materialdisposition
- Lagerwirtschaft
- Versand
- Wareneingang
(49 Mitarbeiter, 45 Mill € Einkaufsvolumen, 3000 qm Lagerfläche, 15000 Artikel)
- Produktionsstätte in China
Projektaufgaben:
- Outsourcing von Lagerwirtschaft, Wareneingang und Versand
- Bestandssenkung
- Restrukturierung der Material-wirtschaft
- Begleitung Lokalisierung des Produktionsmaterials in China
Firmenumsatz: 75 Mill €
Mitarbeiter: 400

11.2008 - 05.2009 Leiter Logistik + Materialwirtschaft
(Branche: Sondermaschinenbau) (Interimsmandat)
Führung Bereich Materialwirtschaft:
- Projektplanung und -Steuerung
- Kapazitätsplanung
- Produktionsplan
- Fertigungssteuerung
- Netzplansteuerung (SAP – PS)
- 6 Mitarbeiter
- Lagerwirtschaft und Wareneingang
- 2 Außenlager
- Artikel: 25000
- Gesamt: 20 Mitarbeiter
Projekte:
- Synchronisierte Materialversorgung mit Taktung von Baugruppen
- Bestandssenkungsprogramm
- Montagegerechtes Kommisionieren
- Synchronisierung Materialfluß und Buchungsfluß
Firmenumsatz: 200 Mill. €
Mitarbeiter: ca. 750 Mitarbeiter


Ausbildungen

Studium der Elektrotechnik mit Abschluß Dipl.-Ing. im Dezember 1988

Ausbildung zum Elektrogerätemechaniker mit Abschluß 1978


Kernkompetenzen

Projektmanagement (Logistik + IT), JIT/JIS - Problemlösungen, Planung Materialfluß und Informationsfluß, Geschäftsprozeßanalyse, Logistik - Prozeß - Bewertung, Logistikberatung, Logistik-Management, Strategischer Einkauf, Materialdisposition, Lagerwirtschaft, ERP-Systeme, BDE-Systeme, MES-Systeme, Lagertechnik, Lagersysteme, Bestandssenkungsprogramme, Lieferantenmanagement


Sprachen

Englisch - verhandlungssicher
Französisch - Grundkenntnisse

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