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Projektmanager und Senior Practice Director

Projektmanager und Senior Practice Director

Erfahrungen

10/2011 - 10/2011 Inbetriebnahme neuer Software im Zuge einer Hardware Ablösung (Selbständig)
Kunde: DB-Netz
Branche: Bahn
Erstellen verschiedener Rollout Szenarien für 8 Betriebszentren unter Berücksichtigung von
- Planungssicherheit
- Risikominimierung
- Rolloutplan Optimierung
- Kurzer Rollout Zeitplan
- Vermeidung von Dominoeffekten bei Problemen

6/2009 - 5/2011 Senior Practice Director Western Europe (WE) (Angestellt)
Kunde: Oracle Deutschland
Branche: Informations Technologie
Verantwortlich für 12 direkte und 20 indirekte Mitarbeiter
- Federführend bei der Entwicklung von 10 Standard Consulting Solutions für alle Industrien in Westeuropa zur Ertragserhöhung in der Region
- Verantwortlich für die Einführung der Oracle in- und externen Projekt-Methode „Oracle Unified Method" im internationalen Umfeld und in enger Kooperation mit der zentralen Software- Entwicklung in US
- Verantwortlich für den ständig aktualisierten technischen Wis-senstransfer im Rahmen des europaweiten Wissensmanage-ments für 20 Technology Professional Communities
DV-Umfeld:
Bereichsleiter, Business Development, Change Management, Content Management, ORACLE (etc.), Oracle Unified Method, Projektmanagement, Windows 2000, Zusammenarbeit mit dem Oracle Development

6/2009 - 6/2010 Einführung der Oracle Unified Method in allen Oracle Europa Organisationen (Angestellt)
Kunde: Oracle Deutschland
Branche: EDV-Dienstleistungen
Rolle / Position: Bereichleiter EMEA Technology Consulting
Aufgaben:
-Projektmanagement
-Internationale Abstimmung und Koordinierung
-Leitung eines Internationalen Teams von 12 Mitarbeitern
-Kommunikationsplanung
-Skill Development Planung
-Monitoring und Reporting
-Web-Cast und Training Durchführung
-Auswahl der Trainer
-Aufsetzen der Online Trainings
-Eskalationsplanung
-Pilotprojekt Support
DV-Umfeld:
Einführung, Englisch, Internationale Coordination, MS Office 2003, Oracle Unified Method, Projektmanagement, Zusammenarbeit mit dem Oracle Development


6/2009 - 5/2010 Business Development für Oracle EMEA (Angestellt)
Kunde: Oracle Deutschland
Rolle / Position: Bereichsleiter EMEA Technology Consulting
Aufgaben:
-Consulting Solution Management zur Vermarktung und Wiederverwendung
-Projektleitung des internationalen Team von 12 direkten und 20 indirekten Mitarbeitern
-Marketing Materialerstellung und Bereitstellung
-Kommunikationsplanung
-Projektrisikominimierung
DV-Umfeld:
Abteilungsleiter, Bereichsleiter, Business Development, Content Management, Einführung, Englisch, Internationale Coordination, Kenntnisse des OracleProdukt Portfolios, MS Office 2003

9/2001 - 5/2009 Senior Practice Director EMEA Technology Consulting (Angestellt)
Kunde: Oracle Deutschland
Verantwortlich für 8 direkte und 21 indirekte Mitarbeiter
- Erzielen des europaweiten, einheitlichen und aktuellen Wissensstandes aller Technology Consultants mittels Aufbau und Leitung eines Wissenstransfer- und Trainingsumfeldes
- Leitend bei der Entwicklung neuer Expert Services für Consul-ting bei gleichzeitiger Stärkung des Lizenzvertriebes
Ergebnis: 85 Mio. US$ Umsatz, 33 % Marge, 10 % jährliche Umsatzsteigerung
- Gewinnen von Referenzkunden bei der Markteinführung des Produktes BPEL ( Business Process Execution Language) in Europa und Erhöhen des Lizenz-Umsatzes
Ergebnis: 6 Mio. € Lizenzumsatz im zweiten Jahr
- Aufbau und Führung eines effektiven Wissensmanagements für das Technology Consulting zur Sicherstellung eines ständig ak-tuellen Wissensniveaus mittels „Professional Communities"

9/2001 - 5/2009 Senior Practice Director EMEA Technology Consulting (Angestellt)
Kunde: Oracle Deutschland
Verantwortlich für 8 direkte und 21 indirekte Mitarbeiter
- Erzielen des europaweiten, einheitlichen und aktuellen Wissensstandes aller Technology Consultants mittels Aufbau und Leitung eines Wissenstransfer- und Trainingsumfeldes
- Leitend bei der Entwicklung neuer Expert Services für Consulting bei gleichzeitiger Stärkung des Lizenzvertriebes
Ergebnis: 85 Mio. US$ Umsatz, 33 % Marge, 10 % jährliche Umsatzsteigerung
- Gewinnen von Referenzkunden bei der Markteinführung des Produktes BPEL ( Business Process Execution Language) in Europa und Erhöhen des Lizenz-Umsatzes
Ergebnis: 6 Mio. € Lizenzumsatz im zweiten Jahr
- Aufbau und Führung eines effektiven Wissensmanagements für das Technology Consulting zur Sicherstellung eines ständig ak-tuellen Wissensniveaus mittels „Professional Communities"

6/1999 - 8/2001 Service Director SAP (Angestellt)
Kunde: Oracle Deutschland
Branche: Informations Technologie
Verantwortlich für 22 Mitarbeiter und das weltweite Service Geschäft mit SAP, Umsatzvolumen 32 Mio. US$
- Abschluss des erweiterten Support Goldvertrags mit SAP mit-tels Aufbau und Führung des Supportteams in Walldorf
Ergebnis: Übererfüllung der Umsatzziele bis zu 32 Mio. US$
- Erhöhen der „SAP Oracle" Kundenzufriedenheit weltweit, durch koordiniertes Vorgehen bei den Multinational Accounts und mit-tels Abstimmung zwischen Sales, Consulting und Support als Vertreter des EMEA SAP Support Services
DV-Umfeld:
Bereichsleiter, Business Development, HW-Architektur, Kenntnisse des OracleProdukt Portfolios, Kontaktmanagement, Krisenmanagement, Sanierung, Oracle 10g, SAP, Support Organisation

6/1997 - 5/1999 Bereichsleiter Lines of Services Consulting (Angestellt)
Kunde: Oracle Deutschland GmbH und EMEA Serviceline Manager Verantwortungsbereich 53 Mitarbeiter, 7 direkte Mitarbeiter
- Verantwortlich für Aufbau und Management von 7 neuen Kom-petenz-Zentren zur Stärkung des Knowhowtransfers, Entwick-lung neuer Service-Angebote und deren Markteinführung
Ergebnis: Umsatzerreichung von 50 Mio. DM, 22 % Marge
- Gewinnen der ersten Kunden im Telekommunikationsumfeld wie Dt. Telekom und Telecom Italy durch Aufbau der EMEA In-ternet & Electronic Commerce Serviceline und Einführen neuer Technologien und Services
- Zielgerechte Übergabe der Consulting Core Technology Sevices und der Berater in die EMEA Support Organisation

12/1994 - 5/1997 Leiter Core Technology Consulting (Angestellt)
Kunde: Oracle Deutschland
Verantwortlich für 23 direkte und 12 indirekte Mitarbeiter, Umsatz-verantwortung 37 Mio. DM
- Leitend beim Ausbau der Consulting Core Technology in allen Geschäftsstellen Deutschlands zur Erweiterung des Service- Angebotes sowie Gewinnen neuer Aufträge
Umsatzvolumen: 37 Mio. DM
- Projektleitung bei AIDA (Ausfuhrvergünstigungen als Integrierte DialogAnwendung) für das Bundes Finanzministerium zur Ver-folgung des Warenflusses von öffentlich geförderten Waren und vermeiden von EU Strafzahlungen

4/1994 - 5/1996 Projektmanagement (Angestellt)
Kunde: Bundesfinanzministerium
Branche: Behörden
Rolle: Projektmanagement beim Bundesfinanzministerium ( Zoll Hamburg )
Aufgaben:
- Leitung der Oracle Projektmanager
- Auswahl der Berater
- Koordinierung mit dem Zoll Team
- Monitoring
- Eskalationsmanagement
- Auswahl der Sub-Kontraktoren
DV-Umfeld:
Bereichsleiter, ORACLE (etc.), PL/SQL, Projektmanagement, SQL, SQL-Forms

6/1990 - 11/1994 Abteilungsleiter Consulting (Angestellt)
Kunde: Oracle Deutschland GmbH, Hamburg
3 direkte Mitarbeiter, Verantwortungsbereich mit 42 Mitarbeiter und 18 Mio. DM Umsatzverantwortung
•Leitung und Ausbau der Consultingabteilung in Hamburg sowie Gewinnen großer Consulting Aufträge im Bereich „Standard Software Oracle Financials“ und kundenspezifischer Software Entwicklung
Ergebnis: 18 Mio. DM Umsatz in 1994
•Gewinnen großer Consulting Aufträge in Berlin und Hannover wie z.B. für Otis, Nordzucker mittels Aufbau und Führung der lokalen Consultingteams

6/1993 - 4/1994 Projektleitung (Angestellt)
Kunde: LH Cargo
Branche: Luftfahrt
Rolle: Oracle Projektleiter
Aufgaben:
- Oracle Projektleitung im LH Cargo DWH Projekt
- Koordination der Oracle Berater
- Abstimmung mit dem LH Cargo Team
- Bereitstellen der Oracle Software
- Analyse und Design
DV-Umfeld:
Data Warehouse, Einführung, Englisch, Oracle, PL/SQL

6/1989 - 5/1990 Gruppenleiter Consulting (Angestellt)
Kunde: Oracle Deutschland GmbH, Hamburg 8 Mitarbeiter mit 4 Mio. DM Umsatzverantwortung
- Ausbau der Consultinggruppe in Hamburg auf 8 Mitarbeiter und Gewinnen erster Consulting Aufträge und Projekte wie z.B. Unilever, VW

3/1988 - 5/1989 Pre-Sales Berater und Stellvertretender Leiter Pre-Sales (Angestellt)
Kunde: Oracle Deutschland GmbH, Hamburg
- Gewinnen von Kunden für alle Oracle Produkte mittels Kundenpräsentationen und Produktdemos bei Kunden wie VW, Poggenpohl, Dumrath und Faßnacht
- Durchführen von Installationen, Implementierungen und Support von Oracle Produkten einschließlich Trainings

7/1984 - 2/1988 Pre-Sales Berater und Consultant (Angestellt)
Kunde: APPLIED DATA RESEARCH Deutschland GmbH, Hamburg
- Gewinnen von Kunden im Mainframe Umfeld gegen den Wettbewerb IBM
- Durchführen von Installationen, Implementierung und Support der ADR Produkte im IBM Mainframe Umfeld
- Projektunterstützung, Produktberatung und Mitarbeit in Kun-denprojekten wie ASTRA, Tchibo, Continental, u.a.
- Durchführen von Produkttrainings im hauseigenen Trainingscenter und Kundenumfeld



Ausbildungen

Studium der Mathematik, Nebenfach Informatik, (Universität, Hamburg)
Allgemeine Hochschulreife, BWL, Volkswirschaft, Rechnungswesen, (Wirtschaftsgymnasium, Hamburg)

Fortbildungen:
- Informatika, (Informationsfabrik Frankfurt)
- Essentials of Leadership, (London Business School)
- High Impact Communication, (Oracle University)
- Führung I bis III, (Oracle University)
- Leading your Sales Business, (Oracle University)
- SOA und BPM, (Oracle University)
- Oracle Unified Method, (Oracle University)
- TOGAF, (Oracle University)
- Projektmanagement I bis III, (Oracle University)
- RDBMS und Tools, (Oracle University)


Kernkompetenzen

- Business Developmment im Service / Consulting Bereich
- Service Markteinführung inkl. Marketing/ Vertrieb
- Change Management
- Consulting und Services Vertrieb
- Internationale Coordination und Zusammenarbeit
- Interimsmanagement
- Bereichs- und Abteilungsleitung
- Krisenmanagement
- Support Organisations Leitung
- Projektmanagement und - leitung
- IT Architekturberatung


Sprachen

Deutsch - Muttersprache
Englisch - Verhandlungssicher

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