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Interims-CEO/CFO/COO/Strategie- und Sanierungsexperte

Erfahrungen

E-Business-Manager für Kunden in Handel (technischer Fachgroßhandel)und Industrie (Anlagenbau, Chemie, Energieversorgung, Maschinenbau) zur Einführung von e-Procurement, e-Logistics, e-Sales, e-Engineering, e-Services

Sanierungsgeschäftsführer in mittelständischem Unternehmen (IT-Branche und RZ-Dienstleister).

Stratege mit excellentem know-how in Strategieentwicklung, unterstützt durch eigenes Planungswerkzeug auf Excel-Basis in Deutsch und Englisch, umgesetzt in 22 Konzernen, 600 Tochter- und Enkelfirmen weltweit in Maschinenbau, Anlagenbau, Bauindustrie, Meßtechnik, Elektronik, Automation, Immobilienwirtschaft, mit Portfolio-Optimierung unter Shareholder-Value-Aspekten (Mindestverzinsung des Eigenkapitals nach Gesichtspunkten einer geschäftsrisiko-adäquaten Rendite).

Innovations-Manager in der Automobilbranche.

Bereichsleiter Markt & Technik in Weltkonzern für Mergers & Akquisitions, Desinvestments, Strategieentwicklung, Unternehmens-Wertsteigerung, strategisches Controlling, Portfolio-Optimierung.

Umweltexperte aus Unternehmsberatung im Bereich Umweltmärkte und Umwelttechnologien mit Prozeßkenntnissen aus 60 Wirtschaftszweigen in Grundstoff-, Investtionsgüter-, Konsumgüter- und Nahrungsmittelindustrien (jeweils Herstellverfahren, eingesetzte Rohstoffe, erzeugte Zwischen- und Endprodukte, Umweltbilanz, Umweltmaßnahmen).

Ausbildungen

Dr.-Ing.
Diplom-Ingenieur (TU), Fachrichtung Maschinenbau
Diplom-Wirtschaftsingenieur (FH)
allgemeine Hochschulreife
Berufsausbildung als Werkzeug- und Vorrichtungsbauer
Gymnasium
Grundschule

Kernkompetenzen

Branchenkenntnisse über ca. 60 Wirtschaftszweige.

Entwicklungsstrategien ("widerspruchsorientierte Erfindungsstrateige WHOIS") und Innovationsmanagement, Schwerpunkt Automobilbau, z.B. neues Schließsystem BMW 3er-Reihe, neues Drosselungskonzept neue BMW 7er-Reihe.

Strategie-Entwicklung und Strategie-Umsetzung bei Konzerntöchtern eines Mischkonzerns in D, A, S, DK, GB, USA; strategische Neuausrichtung, strategisches Controlling, Einführung Wertmanagement und Portfolio-Optimierung.

Liquiditäts-Krisen-Geschäftsführung und turn-around-Management in Insolvenz- und Sanierungfällen.

Einführung e-Business in Unternehmen, Anbindung von ERP- (SAP, Baan, J.D.Edwards, etc.)und PDM-Systeme(Eigner&Partner, etc)zwischen den Geschäftspartnern, Integration der digitalen Signatur, Prozeßkostensenkung im Einkauf um 10 % p.a.

Sprachen

Deutsch, Englisch (fließend), Französisch (Teilkenntnnisse)

Sonstiges

Keine regionalen Beschränkungen, internationale Erfahrung in Weltkonzernen.
Extrem belastbar, zielorientiert, konfliktfähig, entscheidungsfreudig.
Teamorientiertes Arbeiten.

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