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Geschäftsführer, Projektleiter, Controller, Revisor

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Erfahrungen

Siemens AG in verschiedenen Funktionen und an verschiedenen Standorten

10/2006 - heute
Teilnehmer im Kompetenzzentrum für berufliche Weiterentwicklung der Siemens AG, München

04/2004 - 09/2006
Kfm. Leiter Produktivitätsprojekte
Geschäftsgebiet Enterprise, Bereich Communications,
München
• Steuerung eines weltweiten Restrukturierungsprojektes
(top+) unter Einbeziehung der Länder (u.a. USA, England,
BRD, Brasilien, Italien, Südafrika, Russland) bei der
Umsetzung von Maßnahmen für Umsatzwachstum,
Kostensenkungen und Verringerung des gebundenen
Kapitals. Projektumfang jeweils 5 bis 100 Mio. Euro
• Projekt-Controlling und -Reporting an den
Bereichsvorstand
• Realisierung einer KPI-Berichterstattung zur Effizienz-
steigerung der Gesamtorganisation, Geschäftsvolumen ca.
3‘‘5 Mrd. Euro

05/1999 - 03/2004
Kfm. Leiter im Vertrieb Deutschland,
Bereich Information and Communication, Frankfurt/München
• Einführung der Balanced Scorecard im Vertrieb
Deutschland; Geschäftsvolumen ca. 1‘‘5 Mrd. Euro
(Sonderaufgabe)
• Aufbau einer Kunden-Berichterstattung, Geschäftsvolumen
ca. 1‘‘5 Mrd. Euro
• Verantwortung für ein Geschäftsvolumen von ca. 60 Mio.
Euro und 12 kaufmännischen Vertriebsmitarbeitern
• Aufbau eines überregionalen Branchenvertriebes für
Banken und Versicherungen in Deutschland: z.B. Allianz/
Dresdner Bank, Deutsche Bundesbank / Landeszentralbanken
• Entwicklung und Vermarktung von Finanzierungskonzepten
für die Branchenlösungen
• Durchführung von Kostensenkungsprogrammen durch
Restrukturierung und verbesserte Arbeitsprozesse;
Produktivitätseffekt 1 bis 5 Mio. Euro p.a.
• Einhaltung der Compliance-Richtlinien durch straff
geführtes Internes Kontrollsystem

08/1997 - 04/1999
Kfm. Leiter im Bereich Private Networks,
SIETEL Ltd., Johannesburg/Südafrika
• Geschäftsverantwortung für die Vertriebs- und Service-
organisation, Volumen von 80 Mio. Euro, 70 kfm.
Mitarbeiter
• Einführung einer automatisierten Berichterstattung auf
Basis SAP R3/Hyperion
• Halbierung des gebundenen Kapitals durch
- die Einführung eines effizienten Forderungsmanagements
- die Verkürzung der Lieferkette
- Implementierung von Wiederverkaufsprogramme für
Gebrauchtsysteme
• Verdoppelung der Mitarbeiterzufriedenheit durch
gezielte Kommunikationsmaßnahmen
• Evaluierung und Umsetzung neuer Incentive-Verfahren
• Leitung eines umfangreichen Restrukturierungsprojektes; realisierte Produktivität 1 bis 5 Mio. Euro p.a.

06/1994 - 07/1997
Auslandsrevisor
Zentralbereich Unternehmensplanung, München
• Bereichs- und funktionsübergreifende
Unternehmensrevision in 20 Landesgesellschaften (u.a.
England, Australien, Kanada, Südafrika, Mexiko,
Argentinien, Brasilien, Spanien, Portugal).
Revisionsschwerpunkte: Strategie, Aufbau- und Ablauf-
organisation, Controlling, People Management
• Information des Zentralvorstandes und der Bereichs-
stammhäuser über die Revisionsergebnisse. Vorstellung
geeigneter Maßnahmen zur Problemlösung

07/1986 - 05/1994
Gruppenleiter Planung und Controlling
Bereich Private Kommunikationssysteme, München
• Weltweite Vertriebsplanung und –berichterstattung,
Konsolidierung mit dem Bereich, Controlling;
Geschäftsvolumen ca. 1 Mrd. Euro
• Implementierung einer automatisierten Stammhaus-Bericht-
erstattung auf Monatsbasis mit Soll-/Istvergleich
• Einführung einer integrierten Mengen- und Werteplanung
anhand von Produktmodellen
• Einführung des Neuen Rechnungswesens (Umsatzkosten-
verfahren), Reportingumfang ca. 1 Mrd. Euro
• Führung von 8 Mitarbeitern, Vertretung des
Hauptabteilungsleiters

04/1980 - 06/1986
Controller/Organisator
Werk für Geräte im Bereich Datentechnik, München
• Volumens- und Kostenplanung, Kapazitätsplanung,
Investitionsrechnung, Projekt-Controlling FuE;
Werkeumsatz ca. 300 Mio. Euro
• Werks- und Vertriebskonsolidierung; Geschäftsvolumen ca.
400 Mio. Euro
• Verbesserung von Organisationsstrukturen und Prozessen


Ausbildungen

1974 – 1979
Studium der Betriebswirtschaft an der Universität Mannheim.
Abschluss: Diplom-Kaufmann, Gesamtnote: gut

1964 - 1973
naturwissenschaftliches Gymnasium, Hausach/Baden
Abschluss: Abitur

1960 - 1964
Volksschule Hausach/Baden



Kernkompetenzen

• langjähriger kaufmännischer Leiter mit Auslandserfahrung
• über 20 Jahre im Controlling in Produktion, Entwicklung,
Vertrieb, Stammhaus, Zentrale, Projekte
• Unternehmensrevision in 20 Ländern
• Steuerung und Durchführung von Wachstums,
Restrukturierungs- und Assetprojekten

Sprachen

• Englisch, verhandlungssicher; 2 Jahre Tätigkeit in
Südafrika
• Französisch, Grundkenntnisse
• Spanisch, Grundkenntnisse

Sonstiges

• EDV: Microsoft Office, SAP FI/CO, Hyperion
• Mitglied im kaufmännischen Juniorenkreis
• Mitglied im "Club top 100"

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