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Manager PE / OE

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Erfahrungen

01.2007 – heute, Selbstständiger Trainer und Berater in den Arbeitsbereichen Personalentwicklung / Organisationsentwicklung / Process Improvement

=> 11.2004 – 03.2006: Maschinen- und Anlagenbau, Automobilzulieferer, ca. 1.400 Mitarbeiter weltweit) beschäftigt als Leiter Personalentwicklung verantwortlich für die Neueinführung, Weiterentwicklung und Durchführung inkl. Controlling sämtlicher Instrumentarien und Maßnahmen der Personal- und Organisationsentwicklung - hier insbesondere erwähnt das Mitarbeiterjahresgespräch inkl. Zielvereinbarungs- und Beurteilungssystem, das Qualifizierungsprogramm für Projekt- und Vertriebsleiter, die Potentialdiagnostik und das Recruiting von Fach- und Führungskräften inkl. Anwendung der Entscheidungsmatrix zur Bewerberauswahl - für die gesamte Gruppe mit vier deutschen und drei internationalen Standorten; Beratung der Geschäftsführer und der Führungskräfte in Fragen der Personalentwicklung; Projektleiter bei der Entwicklung und Einführung eines FRIMO Haustarifs für die deutschen Standorte; verantwortlich für die Neukonzipierung der Vertrags- und Gehaltsstruktur der Leitenden Angestellten und Moderation von zwischen-menschlichen Konfliktsituationen innerhalb der Gruppe

=> 07.2002 – 10.2004, Germany, Reifenhersteller, Automobilzulieferer, ca. 7.500 Mitarbeiter in Deutschland) als Manager Personnel and Organizational Development verantwortlich für die Konzipierung, Durchführung und Betreuung sämtlicher Personal- und Organisations-entwicklungsmaßnahmen wie z.B. Führungskräftetrainings, Schichtleitertrainingsprogramm, Zielvereinbarungsgespräche, fachliche Weiterbildung, E-Learning, interne Kommunikationsprozesse, die Ausbildung; darüber hinaus die Betreuung der Change Management Projekte „Einführung von Gruppenarbeit in der Produktion“ inkl. Vergütungssystem, des „Ideenmanagements“ und von „E-Procurement“ als Change Agent

=> 01.2000 – 03.2002, Berlin, Elektrotechnik, ca. 900 Mitarbeiter in Deutschland) als Leiter der Personalentwicklung verantwortlich für die Konzipierung, Umsetzung und Weiterentwicklung der PE-Konzepte mit den Trainingsschwerpunkten Vertrieb, Führung, Projektmanagement, technisch/-fachliche Themen sowie die Betreuung der Führungsgespräche, des High-Potential-Programms, der Nachfolgeplanung inkl. Potentialdiagnostik, des Traineeprogramms inkl. der Rekrutierung, des Hochschulmarketings, der Recruitingmessen, der Ausbildung und Beratung/Coaching der Führungskräfte bei ihrer individuellen Förderung und der Förderung ihrer Mitarbeiter

=> 06.1999 – 12.1999, Deutschen Bahn, DB Anlagen und Haus-Service als Mitarbeiter im Qualitätsmanagement mit den Arbeitsschwerpunkten Akquisition und Durchführung von KVP Workshops als Moderator bei der Einführung und Verankerung der KVP/Kaizen-Strategie im Unternehmen; Mitarbeit an der Erstellung und Weiterentwicklung eines Standards (Trainerhandbuch) zur Gestaltung, Durchführung und Dokumentation der KVP-Workshops und die Analyse und Optimierung von Geschäftsprozessen

=> 09.1996 – 06.1999, Bahn, im Geschäftsbereich Netz, Niederlassung Ost (Berlin), als Personal- und Führungskräfteentwickler beauftragt mit dem Aufbau, der Einführung und der Weiterentwicklung eines modernen Personalentwicklungs-systems mit den Themenschwerpunkten Führungsgespräche, Potentialeinschätzungssysteme, Nachfolgeplanung, Personalmarketing und -rekrutierung, Co-Moderation von Assessmentcentern, Hochschulmarketing, Betreuung der Trainees, der Leitenden Angestellten und der Azubis zum Fachwirt für den Bahnbetrieb

=> 10.1991 - 06.1996, Osnabrück, Papierindustrie, ca. 1.800 Mitarbeiter weltweit) in der Personalentwicklung und Weiterbildung als Personalentwickler, verantwortlich für die Weiterbildungsbedarfsanalyse, Konzeption und Gestaltung des Bildungsprogramms, Konzeption, Organisation, Betreuung und Moderation der Schulungsmaßnahmen, der KVP-Gruppen vor Ort, der OE-Projekte und der Problemanalyse Workshops, individuelle Personalentwicklungsberatung sowie die Dokumentation und Aufbereitung der Weiterbildungsmaßnahmen nach DIN ISO 9001

=> 09.1986 - 09.1991, Osnabrück) als Prozeßingenieur in der Produktion / Papierveredelung mit den Arbeitsschwerpunkten Streichtechnologie, Drucktechnologie, Statistische-Prozeß-Regelung, Extrusionstechnologie und Qualitätssicherung / als Projektleiter beauftragt mit der Konzipierung und Planung einer neuen Streichfarbenaufbereitungsanlage und der innovativen Weiterentwicklung der bestehenden Technologien für die Streichtechnologie, Bar-Code- und Ink-Jet-Printing

Ausbildungen

> Master of Arts: Personalentwicklung, TU Kaiserslautern (08/2007)
> Diplom-Ingenieur: Werkstofftechnik, FH Osnabrück
> Six Sigma Green Belt
> Trainerausbildung, Train-The-Trainer
> Kaizen Moderator
> DGQ-Qualitätsbeauftragter & Int. Auditor
> SPC-Experte
> Problemlösetechniken


Kernkompetenzen

Umfangreiches Know-How und Berufserfahrung in allen Themenbereichen der Personal- und Organisationsentwicklung

Sprachen

Deutsch: Muttersprache
Englisch: verhandlungssicher

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