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Dir. / Head of Business Excellence / Production

Erfahrungen

Kurzprofil:
In meiner langjährigen Berufserfahrung habe ich die Erkenntnis gewonnen, dass Kundenorientierung nicht nur spannend und konstruktiv ist, sondern auch den wichtigsten Faktor am Weg zum wirtschaftlichen Erfolg darstellt: die „Augen“ der Kunden sind richtungweisende Filter. Als team- und prozessorientierter Analytiker, der den Focus stets auf Verbesserungspotenziale richtet und der Effektivität, Effizienz sowie Fairness im Business schätzt, verfüge ich über elementare Skills, die der konsequenten Realisierung dieses Prinzips im Daily Business zuträglich sind.

Achievements:
- Optimierung und Vereinheitlichung Werksübergreifender Prozesse, Synergien und Strukturen
- Lieferantenentwicklung – mehrere Produktionsunternehmen in China, Italien, Österreich, Polen, Serbien erfolgreich und nachhaltig in den Themen Qualität, Produktivität und Kommunikation verbessert
- Aufbau und Führung einer "in House" Consulting Abteilung welche das Ziel hat Verbesserungs-, oder Change Management Projekte zu initiieren und zu begleiten, bzw. umzusetzen.
- Leitung - Turnaround Projekt eines Produktionswerkes in Serbien / Elektromotorenherstellung – ca. 1700 Mitarbeiter
- Einführung eines operativen Kennzahlensystems und Aufbau eines Business Excellence Bereiches auf Holdingebene
- Als Projektleiter Abschluss mehrerer erfolgreicher IT- und Produktionseffizienzsteigerungsprojekte.
- Leitung - Turnaround Projekt eines Produktionswerkes in Österreich / Leiterplattenbestückung – ca. 500 Mitarbeiter
- Vorbereitung des Unternehmens auf den AFQM - Award
- Einführung von Prozessmanagement in ganzheitlicher Sicht
- Lean Manufacturing, nachhaltige Produktionslinienoptimierung – Effizienz- und Ausbringungserhöhung durch Prozessoptimierung in ganzheitlicher Sicht
- Entwicklung und Implementation neuer Methoden und Systeme in der Linie wie z.B.: Value Stream Mapping / Theory of constraints Engpasslinienprojekte zur Produktionssteigerung
- Implementierung einer Prozesslandschaft auf Konzernebene.

Business-Qualifikation:
Fachkompetenz - Business Excellence
Prozessmanagement - Analyse von Arbeitsabläufen,
Optimierung, Implementierung und kontinuierliche Verbesserung neuer Prozesse
Lean Manufacturing
Projektmanagement - Taskbestimmung, Projektplanung, Ressourcenplanung, Statusberichte, Controlling, Tracking
Lieferantenentwicklung
Organisationsentwicklung
PQM - Prozessorientiertes Qualitätsmanagement
TQM - Total Quality Management
KVP – Kontinuierlicher Verbesserungsprozess
TPM – Total Productive Maintenance
Problemlösung & Eskalationsmanagement
Gestaltung von Kunden- und Lieferantenbeziehung
Change Management
Turnaround Projektmanagement
Automatisierungstechnik

Management:
Übergeordnete Führungsverantwortung in einem internationalen Konzern
Lieferantenmanagement
Eskalations- Krisenmanagement
sehr gute Führungsausbildung bei General Motors Powertrain Austria (IMAKA und Minifirmakonzept)
Führungsverantwortung für bis zu 500 Mitarbeiter
Teamorientierte, rollenbewusste Mitarbeiterführung
Strategische Planung im Business Plan Deployment Prozess

Wirtschaft:
Betriebswirtschaftliche & strategische Ausbildung
Vertiefende Business Excellence Ausbildung

Skills:
- Effiziente, systematische Problemlösung auch komplexer Herausforderungen durch analytisches Denken
- Organisationstalent – „Strukturiertes Improvisieren“ als wesentlicher Bestandteile im „Katastrophenmanagement”
- Teamorientierung als Führungsstil und Aufgeschlossenheit für gemeinsame Weiterentwicklung
- Proaktives Wissensmanagement als Wegbereiter für Innovationen
- Flexibilität in der Anpassung an Arbeitsbedingungen und fremden Kulturen

Berufserfahrung:

04.2007 – bis dato ATB Austria Antriebstechnik AG, Wien (Big player im Bereich von elektrotechnischen Antriebssystemen / hohe Fertigungstiefe - ca. 7000MA)

2007 – bis dato ATB Group
Direktor / Head of Business Excellence
Berichtend an COO - Holdingfunktion
Übergeordnete Konzern - Führungsfunktion
Verantwortlich für Prozesse, Qualität, Manufacturing Performance, Support und Weiterentwicklung aller weltweiten Produktionswerke (in Summe 12)
Leitung des Turn around Projektes in Serbien
Konzernweite Implementierung und Verantwortlichkeit von Business Plan Deployment
Lieferantenentwicklung / Eskalationsmanagement
Sourcing Asia
Weiterentwicklung der Organisation in ganzheitlicher Sicht

09.2006 – 03.2007 Siemens Austria AG, Wien (befristeter Vertrag für Turnaround Projekt)

2006 – 2007 Produktionswerk Leiterplattenbestückung
Werksleiter
Führungsverantwortung für ca. 500 Mitarbeiter
Leitung des Turnaround Projektes
Implementierung von Business Plan Deployment
Lieferantenentwicklung – China (Shenzhen, Shantou, Ningpo, Shanghai)
Weiterentwicklung der Organisation in ganzheitlicher Sicht

12.1995 – 08.2006 General Motors Powertrain – Austria GmbH., Wien

2005 - 2006
Business Excellence and Strategic Group
Business Plan, Business Plan Deployment
Strategien zur Weiterentwicklung des Unternehmens
Prozessmanagement
AFQM / EFQM (Business Excellence)
Value Stream Mapping / Theory of constraints
Benchmark
Kontinuierliche Verbesserung (KVP)
Global Manufacturing Systems
GoFast (Problemlösungsmethode)

2004 - 2005
Koordinator (Bereichsleiter Produktion)
Logistik – interne Materialflusskoordination
Test – Testloop Koordination Optimierung von Arbeitsabläufen
Reparatur – Koordination inkl. Eskalationsmanagement in Kundenwerken (Österreich/Italien (FIAT/Alfa Romeo/Lancia))

2001 - 2004
IT-Koordinator (Abteilung IT-Controlling)
Prozessmanager für IT-Prozesse in ganzheitlicher Sicht
Verantwortung EDS Helpdesk Controlling (Europäischer Helpdesk für IT-relevante Probleme für Österreich) mit Eskalationsmanagement, Prozessverbesserung und Controlling User Support & Relationship

1999 - 2001
Linieninstandhaltungsmeister (Abteilungsleiter)
Transfer und Einzelbearbeitungszentren

Direkte Personalverantwortung für 48 Mitarbeiter (disziplinär und fachlich)
Maschinenparkverantwortung (171 Produktionsmaschinen Elektrotechnik, Mechanik, Hydraulik, Pneumatik)
Reparaturplanung
Ersatzteilmanagement
Prozessoptimierung Engpasslinien
Lean Manufacturing
Projektplanung
TPM – Total Productive Maintenance
KVP – Kontinuierlicher Verbesserungsprozess
TQM - Total Quality Management
Budgetverantwortung
Projektleiter verschiedener Ausbringungs- und Budgetsanierungsprojekte

1997 - 1999
Produktionsmeister (Leiter von 4 Produktionsabteilungen).
Spanabhebende Aluminiumver- und bearbeitung

Direkte personelle Führungsverantwortung für 97 Mitarbeiter - disziplinär und fachlich
Prozessoptimierung, Qualitätsverantwortung
Budgetverantwortung
Abteilungsinterne Verantwortung für Arbeitsicherheit, Qualität und Mitarbeiterorganisation mit Unterstützung der Fachabteilungen

1995 – 1997
Linieninstandhaltungsmitarbeiter, Teamsprecher / Vorarbeiter
Reparatur der Maschinen / Anlagen
Vorbeugende Wartung und Instandhaltung
Planung von Großreparaturen und Ersatzteilen
Optimieren von Abläufen der Maschinen / Anlagen

09.1986 – 12.1995
Elin Energieanwendung, Wien

1991 - 1995
EDV-Koordinator für den Bereich F&E
Leiter des F&E Labors
Bundesheer: Nachrichtentechnik, IT, Organisation

1990 - 1991
Baustellenleiter Anlagenbau

Ausbildungen

09/2004 – 05/2006 Donau Universität Krems
Master-Studium Prozessmanagement
7 Module mit den Schwerpunkten:
Prozess-, Qualitäts-, Projektmanagement
Akademischer Titel: MSc.
Masterthese:
Ausbringungserhöhung einer Produktionsfertigungslinie eines internationalen Automobilkonzerns mit Hilfe von Value Stream Mapping, Theorie of Constraints und Simulation
Am Beispiel von General Motors Powertrain - Austria

02/2006 Prozess-Assessor Ausbildung

1996 – 1998 Werkmeisterprüfung/Industriemeister Elektrotechnik, Abschluss mit Auszeichnung

1986 – 1990 Lehre Starkstrom & Elektrotechnik, ELIN Energieanwendung
Abschluss am 30.06.1990;

Führungskräftetraining & Persönlichkeitsbildung (Auszug):
2008 Mentaltraining mit Begleitung durch einen persönlichen Coach
2006 TS2 / TS16949 Implementierung
2004 Grundlagen d. prozessorientierten Qualitätsmanagements
2003 Change Management
2000 Verhandlungstechnik
2000 Stressmanagement für Führungskräfte
2000 Unternehmensführung
1999 Argumentationstraining
1999 IMAKA für Führungskräfte:Mitarbeiterleistung verbessern, Fehlverhalten korrigieren, wirksam nachfassen, Leistungen halten, Coaching, Verstärken, Zusammenarbeit fördern
1999 Konfliktmanagement
1999 Projektmanagement
1998 Zeitmanagement für Führungskräfte
1997 Kommunikationstraining
1996 QN-Basisseminar
Skills for success Grundkurs
Qualitätskonzept; Quality Containment

Methodentraining & Fachspezifika ( Auszug):
2006 GoFast Coach Klinik
2006 Train the Trainer Value Stream Mapping / Theory of constraints
2006 Red X (Six Sigma bei General Motors)
2004 Unternehmensführung & Business Plan Deployment
2003 BWL Grundlagen & strategisches Management
2003 Problemlösungsbewusstsein & Problemlösung
2003 Puffermanagement
1998 Train the Trainer KVP
1999 Kommunikation für Angestellte
1998 PTCA
Kontinuierlich: Umfassende spezifizierte Weiterbildung
Zahlreiche technische wie elektrotechnische Schulungen
Produktschulungen

Kernkompetenzen

Business Excellence
Prozessmanagement - Analyse von Arbeitsabläufen,
Optimierung, Implementierung und kontinuierliche Verbesserung neuer Prozesse
Lean Manufacturing
Projektmanagement - Taskbestimmung, Projektplanung, Ressourcenplanung, Statusberichte, Controlling, Tracking
Lieferantenentwicklung
Organisationsentwicklung
PQM - Prozessorientiertes Qualitätsmanagement
TQM - Total Quality Management
KVP – Kontinuierlicher Verbesserungsprozess
TPM – Total Productive Maintenance
Problemlösung & Eskalationsmanagement
Gestaltung von Kunden- und Lieferantenbeziehung
Change Management
Turnaround Projektmanagement

Sprachen

Englisch – Verhandlungssicher
Italienisch – Basiskenntnisse
Chinesisch - begonnen

Sonstiges

IT-Anwendungen:
MS Office, Internet, E-Mail;
Spezialsoftware: Visio, Lotus Notes

Führerschein: Gruppe A, B

Interessen: Wirtschaft, Kultur, Kunst, Sport

Organisationen:
Managementclub
LIONS Club

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